Onafhankelijkheid is één van de zes kernwaarden van de fabriek. Wij hebben geen eigenbelang bij de uitkomst van een denktraject. Behalve het belang om een kwestie zo neutraal en feitelijk mogelijk uit te denken en zo begrijpelijk mogelijk te visualiseren. We bewaken onze onafhankelijkheid door onze houding en onze modellen en methodes. Bij strategietrajecten werken we bijvoorbeeld met denkstappen die zuivere redeneerlijnen vereisen. Voor onze denksessie-methodiek is onafhankelijkheid een basisprincipe. We zoeken in ons werk actief naar diverse perspectieven. Zo nodigen we bijvoorbeeld een brede groep deskundigen en betrokkenen uit om mee te denken. We inventariseren altijd voors én tegens. Onze houding bij het doorvragen is objectief en onbevooroordeeld. De fabriek is onpartijdig en faciliteert het goede gesprek.

We hebben een journalistieke aanpak: wij verzinnen de argumenten niet zelf, maar vragen de experts om input. Door een brede groep deskundigen en betrokkenen uit te nodigen om mee te denken, voor meerdere, op elkaar volgende bijeenkomsten, bouwen we gezamenlijk aan een feitelijk kloppend beeld. Door verschillende perspectieven aan tafel te hebben, voorkomen we tunnelvisie en eenzijdige informatie. Indien nodig kunnen groepsleden elkaar corrigeren, feiten nazoeken en verschil in opvatting uitspreken. Zo creëren we een zo objectief mogelijk beeld. Vanuit de fabriek vragen we kritisch door, expliciteren we aannames en schrijven we de onderbouwing op. Een mening zonder onderbouwing komt dan ook niet op een Argumentenkaart.

We nodigen deskundigen en betrokkenen uit om mee te denken, bijvoorbeeld tijdens een denksessie. Zij brengen de inhoud in voor een kaart of boek. De Argumentenfabriek verzint deze inhoud dus niet zelf, maar vraagt – net zoals een journalist – aan mensen die er verstand van hebben om het helder uit te leggen. Tijdens een denksessie schrijven we de kern zichtbaar voor iedereen op. We nodigen deskundigen uit om formuleringen direct aan te scherpen. Zij corrigeren elkaar. De fabriek helpt bij het aanscherpen, begrijpelijk formuleren en het structureren van informatie, het identificeren van blinde vlekken en het aantrekkelijk presenteren van de inhoud. Afhankelijk van het project werken we met een kerngroep vanuit de opdrachtgever of een klankbordgroep, die op gezette momenten knopen doorhakt over het product. De fabriek is hierbij de onafhankelijke, stevig en stand vaste kritische vriend.

Helder denken is denken in stappen. Allereerst definiëren we samen met onze klant zijn of haar doelen. Daarna verhelderen we de centrale vraag om het proces inhoudelijk af te bakenen. Het formuleren van een of meerdere centrale vragen geeft richting aan het denken en helpt om hoofd- van bijzaken te onderscheiden. Vervolgens adviseren we welke methode en model geschikt is om antwoord te geven op de centrale vraag/vragen, en stemmen we af welke inhoudelijke stappen we moeten doorlopen. Daarna ontwerpen we een bij de doelen passend proces en product: wat voor een soort denkwerk of training is er nodig, welke mensen betrekken we, hoe komen we tot resultaten en wat is de gewenste vorm van het eindproduct? We maken een heldere planning en gaan dan vooral aan de slag!

We offreren op basis van een redelijke inschatting van hoeveel tijd we voor het project nodig hebben om kwalitatief hoogwaardig werk te leveren. De hoeveelheid tijd die een project kost, hangt onder andere af van de complexiteit van de centrale vraag of vragen, de aanpak, het aantal denksessies, de tijd die nodig is voor het verwerken van de informatie, de kwaliteitscontrole en de vormgeving. We denken graag mee over hoe we optimaal resultaat kunnen bereiken gegeven een bepaald budget. Neem gerust en vrijblijvend contact op om kennis te maken en te verkennen wat we voor jou kunnen betekenen.